胡锦涛同志在谈到科学发展观时告诫各级干部“坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需求，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民”。夷陵医院骨科近年按照“以人为本”的要求，在院党委的支持与引导下，经过全科医务人员努力，扎实推进学科建设，努力优化诊疗服务，取得了令人瞩目的成绩。

　　骨科业务飞速发展

　　近年，夷陵医院党委落实“人才工程”，既培养了领军人才研究生，又高起点的选送优秀人才短期观摩学习最新、最实用技术，夷陵医院骨科就是这项工程的受惠者，2004年、2005年骨科相继有一名显微外科人才从上海进修归来及一名研究生人才学成归来，促进骨科业务进一步腾飞。

　　1、2007年，骨科业务进一步扩大，由一个病区扩展成两个病区，病床由40张扩展成80张，而时间倒转到1995年，那时的骨科与五官科并设，病床不足20张，再倒转到1985年，骨科位于大外科中，是一个普外科、骨科、神经外科、泌外科、妇产科、五官科集中设置，总病床仅40张，骨科床不足5张的科室；

　　2、2008年骨科出院2309人，病床使用率125.7%，纯服务收入589万元，出院病人相较于2005年出院1091翻了一番多，且使用率保持在2005年的119%以上的水平，而服务收入增长了166.5%，即服务手段明显高于2005年的水平，而1985年骨科全年的出院病人仅89人，这是无法比拟的，其收入也无法单独统计；

　　3、业务与技术迅猛发展，20年前还仅能做四肢的创新骨折修补，而今不光是在更复杂的创伤上有进步，且在脊柱、关节及显微外科方面均有较大进展，脊柱系统自95年开展手术，目前已由原来的不做内固定手术逐步渡过哈弗氏棒、鲁克氏环固定、迪克氏钉、AF、RF椎弓根固定到全脊柱前后路钉棒手术系统固定，关节手术由简单的人工股骨头置换到全髋、全膝和全肩的关节置换，并开展脊柱矫形业务，显微外科也由原来的简单皮瓣转位到现在的断指再植，且创伤外科由原来的仅四肢骨折，发展到现在的最复杂的全骨盆手术中的半骨盆切除手术。

　　解放思想才能实现突破发展

　　骨科的迅猛发展首先是解放思想、转换观念的结果，没有院党委的正确领导与关怀、支持，没有全体医务人员的共同努力是不可能有上述成绩的。回顾骨科发展史，我们主要突破了三项观念上的错误思维：

　　突破地域限制思维  夷陵区地处宜昌市西郊，相距不足5公里的市区毗邻6家三级医院，早在95年末期骨科独立的时候，就有人说我们够了，已经在县级医院中率先骨科独立设置了，那么多的大医院，骨科无法再有高、精、尖发展了，院党委在此时及时给予了教育与引导：夷陵医院在95年前被市局评价为重病人转运站，医院转换观念，创新思维，创造条件，大胆用才，已实现各项工作量的全面增长，特别是在2000年初的新的现代化住院楼建成后，住院量呈近30%的增长，若进一步转换观念，实现技术上的进一步突破，则成就有竞争力的现代化的医院有望实现。医院在教育的同时还辅以重奖“三新”业务的奖励政策，至此，医务人员的凝聚力与创造力得到空前展现。

　　突破自满思维  有了凝聚力后，医务人员创新积极性进一步展现，至2006年初，全科几乎每天的住院病人均在70人以上，脊柱与微创业务视乎也在同级医院前列，绩效工资也在全院潜力，于是乎，有医务人员开展飘飘然，我们应该向三级医院靠齐。院党委再次给予教育与引导：我们现有的成绩不过是成为市区的一个区后，由山区县医院向城区二级医院的过渡，离城区有竞争力的现代化的医院还有非常远的距离，无论是业务开展的深度与广度都有非常远的距离，不能叶公好龙，必须再鼓干劲，迎头赶上。

　　突破人才限制思维  技术与服务提高后，病人自然爆满，由此就带来了人手的不足，特别是由一个病区分成两个病区后，医务人员明显不足，院党委再次予以支持，一是对于经考察的实用人才给与及时引进；二是改变学习方式，变较长期进修为短期、高层次的观摩学习，籍以引进实用“三新”业务；三是事物性征兵、下乡支医等公益活动尽量安排其他医生支持；四是在引进应届优秀医学生时予以倾斜，总之，按照重点专科的思维给与突出性安排。

　　2008年下半年，市卫生局及时发出了关于创建市级重点专科的通知，而2009年4月，党中央又作出了关于开展科学发展观的学习实践活动的第二批参学人员的活动安排，这既与我们加快学科建设，优质服务老百姓的初衷相符合，也与党中央“更好、更有力地体现群众利益”相符合。我们清楚地认识到：我们的科研优势还不突出，科室品牌也不突出的品牌，人力资源结构也需完善，各项服务均有待改善，只要我们扎实落实以人为本，解放思想，转换观念，大胆创新，不断优化学科建设与服务，就可以为全区经济建设及人民身心健康再立新功！