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夷陵医院中层干部治庸问责工作实施细则

发布时间:2012-09-06浏览次数:

  根据医院治庸问责工作领导小组职责分工和工作安排,为在全院范围内强力推进以“治庸提能,治懒提效,治散提神,治软提劲”为主要内容的治庸问责工作,切实加强全院中层干部的执行力建设,全面加强内涵建设,特制定中层干部治庸问责实施细则。
  一、问责对象
  全院各临床科室、医技科室正副主任及护士长,职能科室正副主任,各支部委员。
  二、工作原则
  坚持治庸问责与提高服务意识相结合原则;坚持治庸问责与提高工作效率相结合原则;坚持治庸问责与落实工作重点相结合原则;坚持治庸问责与健全制度相结合原则。
  三、问责内容
  (一)对卫生行政部门重大决策、重要部署、重大事项,消极应对、执行不力,影响整体工作推进的;
  (二)未按时间节点要求完成上级部署工作、年度重点工作、医院文件决策以及院长办公会、行政查房等督办事项的;
  (三)对公开承诺的事项不兑现,违反服务承诺制的;
  (四)工作拈轻怕重,讨价还价,瞻前顾后,畏首畏尾,怕负责任,怕担风险的;
  (五)实干精神差,工作标准不高,工作无起色、效率低,群众意见大的;
  (六)未认真履行职责,工作措施不到位,协调措施不及时,导致目标任务不能完成,影响全局工作的;
  (七)对职责范围内的事项和群众反映的问题在处置中隐瞒真相,歪曲事实的;
  (八)编报虚假数据、虚假成绩,欺骗上级和群众的;
  (九)瞒报、谎报、迟报、漏报突发事件、重大纠纷、重大疫情或其他重要情况的;
  (十)违反工作纪律,迟到早退、擅离职守、无故旷工的;
  (十一)工作期间玩游戏、聊天、炒股、看视频以及办私事等有损医院和行业形象的;
  (十二)不遵守工作纪律、拉扯闲话、捣弄是非,借用公款公物不按时归还、不及时办理交接手续,不服从组织决定及无理取闹的;
  (十三)服务态度不认真,冷漠、蛮横,作风粗暴以及吃拿卡要的;
  (十四)违反规定程序,未经请示汇报,擅自表态和无正当理由扣押申请报批事项,造成不良影响的。
  (十五)无故关闭通讯工具或在工作时间打电话闲聊的;
  (十六)不按行为规范规定着装以及仪容仪表影响医疗护理工作人员形象的;
  (十七)无故不参加医院重要会议(含院周会)、各类学习培训、重大活动的;
  (十八)在科室发生纠纷和突发事件时,擅离职守,延误工作或不能及时有效地进行处理的;
  (十九)违反医院其他有关规章制度的。
  (二十)其他职工、病友及社会投诉情形。
  四、保障措施
  (一)坚持学习培训。全面加强中层干部学习能力、调查研究能力、心理调适能力、工作执行能力、创新能力、表达能力、团队协作能力、自我规范与约束能力和廉洁从政能力等方面学习,提升中层干部整体素质。
  (二)试行分级追责。加强中层干部“庸懒散”行为的监督,凡出现追责情形者,进行诫勉谈话,取消当年评优评先资格;出现追责情形达2次的人员予以警示,中层干部停发1-3个月的管理绩效,普通职工停发1-3个月的基础绩效;一年内出现追责情形达3次及以上的,责令作出书面检查,并提出整改措施,中层干部停发3-6个月的管理绩效,普通职工停发3-6个月的基础绩效工资,同时取消年终奖励绩效,诫勉期内不改正者年度考核结果不合格,不予以晋升薪级工资。情节严重的按照干部管理权限和规定的程序,根据实际情况分别予以调整工作岗位、停职检查、劝其引咎辞职、责令辞职或免职的处分。
  (三)强化督查检查。不定期共同开展针对中层干部劳动纪律、行为规范、制度流程等方面执行情况的抽查,严格执行医院关于劳动纪律和考勤工作的各项制度。
  (四)严格绩效考核。结合医院绩效管理体系,加强中层干部效能考核和能力评价,其结果广泛应用于年度评先表彰、干部任免及年度考核。

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