（党办   阚玉婷）为全面总结上半年工作取得的成绩，及时总结经验，查找不足，理清思路，科学合理研究、制定下半年重点工作，有效推进医院下半年工作。7月21日下午，夷陵医院召开2022上半年工作总结暨下半年工作计划汇报会，院领导班子全体成员、各职能科室、中层干部共130余人参加会议。

　　大会上，运营质控办张阿南首先做了2022年度1至6月份全院质量与安全管理委员会检测指标报告，全面盘点了2022年上半年医院工作达标情况。报告指出了上半年我院在药品收入占医疗收入比例、手术科室耗占比、门诊人次增长、出院人次等方面的工作情况。

　　夷陵医院党委委员、副院长庹玲就前期医保专项检查突出问题做了深入分析与个案讲解。以全院与重点科室的医保数据分析为切入，通过对标对表，找差距、不足，找空间、成效，科学研判、运筹帷幄，指导下半年医保政策合理运行。

　　夷陵医院党委副书记、院长艾文兵作了《2022年上半年工作总结》专题报告。他指出，要立足“本手”，在于固本培元。狠抓医疗业务不放松，不断强化医院内涵建设，改善服务态度，利用病人口碑做好宣传。干出“妙手”，在于开拓创新。将“一下三民”与医疗服务相结合，组织志愿专家团宣讲走进社区，持续提高服务质量，改善群众就医体验。莫走“俗手”，在于清正廉洁。全院干部职工筑牢廉政思想屏障，塑造正确的人生观、世界观、价值观。

　　夷陵医院党委书记王进对上半年工作给予高度评价，他指出，重点工作实效显著，党员战斗堡垒作用得到充分发挥，三甲创建稳步向前，符合当前医院发展的宏观目标，但随着日益扩大的健康需求，全市卫生资源重组的虹吸效应，人才市场竞争压力的日益明显，对照年初计划再部署，要抓好常态化疫情防控窗口期，强化安全稳定管理，加强医院运营能力。

　　2022年上半年夷陵医院呼吸内科、外科、感染性疾病科、儿科四个省级临床重点专科的成功创建，充分彰显了医院的综合实力，学科优势也日趋明显，目前拥有17个省级临床重点专科、22个市级临床重点专科，逐步形成专科齐全、优势突出、特色明显、服务优良的发展新格局，实现了常见病、多发病及重大疾病的医疗救治工作能够在辖区内常规开展。

　　2022年下半年夷陵医院将照既定的发展战略目标要求，一是抓好项目建设。加大中央预算内项目资金、地方债券项目资金、对口支援资金争取工作力度，积极筹措门诊综合楼项目建设资金，在确保质量与安全的前提下，加快施工进度，确保年内建成主体结构。统筹推进夷陵区中医院各项配套项目的招标采购，尽快完成装饰装修及基本设施设备购置，力争在9-10月开院营业。二是抓好运营管理。进一步健全医院运营管理体系，强化运营管理工作组织领导，将运营管理与质控管理分设，稳步推进医院集成信息平台建设，充分发挥公共卫生部在医院医疗市场拓展、维护和日常联络及协作方面的作用，促使医院运营管理水平不断提升。三是抓好三级创建。要按照创建计划分步、有序推进创建工作，以周为单位，明确工作目标任务，要积极向最近两年创建成功的三级医院学习，少走弯路提高创建工作效率。四是抓好形象管理。要深耕厚植爱院情怀，要让职工深刻认识到人人都是医院形象，自觉将院训、宗旨、精神内化于一言一行，切实增强职工的主人翁意识。要坚持加强党风廉政建设和医德医风建设，加大“服务零投诉”处理和第三方满意度调查结果的运用，强化执纪问责，进一步提高医院社会形象。