儿科这个大家庭

儿科  王胜强

　　上班8年，看到了夷陵医院发展很快，住院大楼建起来了，门诊病人和住院病人大量增加，医院两个效益明显增强。亲历了儿科快速发展，现在有住院部两层，高峰期日住院病人床位200张以上，医护共80多人，当初是无法想象的。

　　这么大的家庭，在短时间内迅速发展，不得不让人刮目相看，和其它科室相比，有优势。儿科的发展归功于院领导的决策和儿科全体医护的努力。在建新大楼之前，儿科规划两层住院部，现在回头看是很正确的，没有这个决策，夷陵区的儿童看病可能没现在方便。

　　儿科的发展需要儿科全体医护的努力，科主任刘明云是科室负责人，起关键作用，没有他的带动儿科发展不起来。想象一下，一个科室在短时间内引进这么多刚毕业的医生、护士，要让他们在短时间内从不会到会，再到熟练自己的业务，可不是一件简单的事。怎样把他们带到能独立上班，这是一个大问题，我们科室做到了。

　　儿科是一个相当忙的科室，“忙”是整个中国儿科的特写，不仅是夷陵医院，市中心医院、市妇幼哪一个不忙？如果一个医院儿科不忙那就说明这个医院儿科水平差。儿科门诊病人多，住院病人多，究其原因：我们水平可以，医德好，对病人态度好，病人相信我们。忙中不出差错才是本事，我们也做到了。病人多，我们医生也不少，虽然多数年轻人，但用好了也是人才啊。科主任、责任医师上专家门诊都带徒弟，言传身教，指导怎么看病，怎么和病人沟通，学生帮忙电脑上开处方，一举多得。刚单独上班时有上级医生带教，高年资住院医师也有责任指导，有压力，但能耐受。

　　儿科是个大家庭，融入一个大家庭，适应这种生活，是进入这个团体的新成员首先要学会的。科室的管理很严，但很实用。我刚到儿科时，医生不多，很多事情是科主任亲自提出指导纠正，包括走路要昂首挺胸，要自信，女孩子要舍得花钱买衣服，说话声音要洪亮，见到领导要打招呼，好像所有的事，包括看起来芝麻粒大的事科主任都亲自来管理。现在人多了，这种管理模式已不能适应儿科的发展，科室采取了制度化管理。医生分为低年资住院医师，高年资住院医师，主治医师，副高及以上资历医师，每个人都给自己定位，熟悉自己的职责，在赏罚严明的情况下，严格按照规章制度办事，看病要遵照诊疗常规处理。护士也一样，在团结合作的基础上，做好自己的职责。

　　针对我们的弱项，年青人多，我们也有自己的对策。工作中年青人差的是经验和所学知识应用能力，但他们接受能力很强，纠正的快，进步的快，精力充沛。我们扬长避短，采取再学习的方式。儿科自从搬到新大楼，每个周二下午所有医生必须参加科内学习。活到老，学到老，快速取得进步。我们每人自费买最新版本硕博连读使用的第二版《儿科学》，买《实用儿科学杂志》，自己做课件，轮流讲课，讲的好与差，责任医师点评，相互学习，形成很好的学习氛围。短期内专业知识提升，从长远看，不同学校毕业生通过再学习能掌握共同的儿科理论，降低了能力高低的差距，减少了疾病诊治上的分歧，有助于儿科整体发展。

　　作为夷陵医院儿科医生或护士，我们是自信的，是充满阳光的，融入这个家庭中，和谐共事，为儿科的发展尽绵薄之力。